در بسیاری از سازمان‌ها کارهای مختلفی که انجام می‌شود را استراتژی می‌نامند و یا استراتژی را محدود به تعیین چشم‌انداز و اهداف می‌دانند بدون این که به پشتوانه‌های لازم برای اجرای استراتژی فکر کنند. کتاب «بازی برد» درباره‌ی استراتژی است و مدیرعامل یک شرکت بزرگ به همراه رئیس یک دانشکده‌ی کسب‌و‌کار آن را نوشته‌اند. نویسندگان این کتاب می‌گویند:«بسیاری از سازمان‌ها در تقلای تعریفی از استراتژی و چگونگی خلق استراتژی اثربخش‌اند؛ هیچ تعریف منحصربه‌فرد، واضح و فراگیری از استراتژی یا اجماع درباره‌ی چگونگی خلق استراتژی وجود ندارد. در حقیقت، استراتژی درباره‌ی انتخاب‌های مشخص برای دستیابی به پیروزی در فضای بازار است.» کتاب بازی برد درباره‌ی رویکرد استراتژیکی متفاوتی است که نویسندگان کتاب در شرکت پی‌اندجی به کار گرفتند و باعث تغییر و تحولاتی در آن شدند.