ما در محیط کار مدرسه یا خانه همان سبک رهبری را اجرا میکنیم که مدت های مدید بر ما حاکم بوده است. بسیاری از رهبران به جای اینکه نقش باغبان را در خود ببینند نقش مکانیک و تعمیر کار را بازی میکنند. اولویت نخست این رهبران انجام دادن کار است و نقش آنها حداکثر بهره برداری از منابع و کارکنانی است که در اختیار دارند تا کار خود را انجام دهند. در این کتاب این سبک رهبری را سبک «دستور دادن و کنترل کردن» می نامیم. آیا این سبک رهبری موفق بوده است؟ آیا این سبک رهبری برای شما موثر یا مناسب است؟ واقعیت این است که بسیاری از ما همواره به دنبال روش دیگری برای رهبری بوده ایم و مایل بوده ایم ما را نیز با روش دیگری رهبری و هدایت کنند اما تاکنون فقط توانسته ایم اندکی نسبت به گذشته پیشرفت کنیم. فهمیده ایم که باید از سبک دستور و کنترل عبور کنیم اما دقیقا نمیدانیم به کجا میخواهیم برسیم. این کتاب، راه حل را ارایه خواهد کرد.
