جان دوئر، سرمایه‌گذار معروف، نشان می‌دهد که سیستم «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)»، چگونه به غول‌های تکنولوژی (اینتل، گوگل، توئیتر و …) کمک کرده است تا به رشدی سریع و پایدار برسند. او حرکت انقلابی پشت این رشدها را نشان می‌دهد و به بقیه شرکت‌ها یاد می‌دهد که چطور از آن استفاده کنند. در این شیوۀ هدف‌گذاری، اهداف عینـی بیانگر چیزهایی است که قصد دستیابی به آنها را داریم و دستاوردهای کلیدی هم مشخص‌کنندۀ این است که چگونه می‌توانیم با اقداماتی مشخص و قابل اندازه‌گیری، و در یک زمان‌بندی مشخص، به آن اهداف برسیم. در این سیستم، اهداف همۀ افراد از کارکنان عادی گرفته تا مدیرعامل شرکت مشخص می‌شود