مربیگری یکی از سبک‌های رهبری است که کمتر استفاده می‌شود. به عقیدۀ بسیاری از رهبران، در این اقتصاد پرفشار، وقت زیادی برای مسئولیتِ کُند و پرزحمتِ تربیت کارکنان و کمک به رشد آنها وجود ندارد. اما مایکل بانگی استانیر در کتاب عادت مربیگری به ما نشان می‌دهد که وقتی عادت مربیگری را در خودمان ایجاد کنیم، می‌توانیم آسان‌تر از شرّ سه چرخۀ معیوبِ وابستگی بیش‌ از حد کارکنان به مدیران، احساس سلطه‌پذیری کارکنان و قطع ارتباط آنها از کارهای بامعنا و اثرگذار خلاص شویم. او در این کتاب هفت سؤالی را مطرح می‌کند که باعث می‌شود شیوۀ کارتان را ارتقا دهید. این سؤال‌ها نه تنها روی کارهای خودتان مؤثر است، بلکه روی مشتریان، کارپردازان، همکاران، رؤسا و حتی همسر و فرزندانتان هم تأثیر می‌گذارد.