توسعه و به کارگیری یک استراتژی مشخص، وظیفه ی اصلی هر رهبری است، چه مدیرعامل شرکتی بزرگ باشید و چه یک کارآفرین یا مدیر یک مدرسه. روملت در این کتاب بیان می کند که گرایشی فزاینده و ضررآفرین به یکسان دانستن «استراتژی» با اهداف مالی و شعارهای انگیزشی در میان رهبران کسب و کارها وجود دارد. او سپس عناصر شکل دهنده به یک «استراتژی بد» را تشریح می کند و از قدرت دگرگون کننده ی «استرتژی خوب» سخن می گوید. روملت استدلال می کند که اساسی ترین بخش یک استراتژی خوب، داشتن بینش است؛ بینشی عمیق نسبت به ماهیت واقعی و ظرفیت های پنهان شرایط، و توانایی تشخیص واکنش مناسب و درست.