چون محیط، دائم در حال تغییر و تحول است، پس به صورت پیوسته، فرصتها نیز به وجود می­آیند. حال این سازمانهای متمایز و متفاوت و آماده هستند که آنها را می­یابند و بهره­مند می­شوند. در این کتاب، ضمن تشریح خصوصیات انسانها و سازمانهای فرصت­یاب، به تعامل استراتژی، بازاریابی و فرصت­یابی پرداخته می­شود. در مبحثی دیگر با تکیه برسه­کلمه­ی مشتری،رقبا،وفرصتهادر سمت و سودادن به فعالیتهای فرصت­یابانه­ی سازمان مطالبی ارائه می­شود. همچنین به این پرسش اساسی پرداخته می­شودکه چرا امروزه نظر بسیاری از استراتژیستها و بازاریابان بر این است که می­بایست ماتریس SWOT به ماتریس TOWS تبدیل شود. درادامه،به­ منابع اصلی شرکتها در زمینه­ی یافتن فرصتهاواندیشه­های نو پرداخته می­شود و برای هریک توصیه­هایی همراه با مثالهای کاربردی و واقعی از بازار ایران ارائه شده است، همچنین توصیه­هایی برای تجهیز سازمان در راستای تبدیل آن به یک سازمان فرصت­یاب معرفی شده­اند. مبحث بعدی با تجزیه و تحلیل شکاف ادامه می­یابد. هر سازمانی می­بایست بصیرت دیدن شکافها را در اعمال خویش و فعالیتهای رقبا داشته باشد تا ازدل آنها فرصتها را بیابد. یکی از بهترین الگوها در این­باره ، ماتریس بسط داده شده­ی انسوف است. قسمت بعدی کتاب تشریح خانه­های نه­گانه­ی این ماتریس است که از ارتباط حالتهای مختلف بازار با محصول به دست می­‌آید.این قسمت نیز با تشریح راهکارهای فرصت­یابی با مثالهای واقعی از بازار ایران همراه خواهد بود.